Согласие на обработку персональных данных
💬 О ВЕБИНАРЕ
Фармацевтический бизнес всё чаще обращается к внешним ресурсам — от логистики и аудитов до сопровождения систем качества. Но аутсорсинг не означает «вынести и забыть» и уж точно не угрожает внутренней команде.
Наоборот, роль внутренних сотрудников усиливается — они становятся заказчиками, координаторами и руководителями проектов и контрактов, контролируя исполнение и результаты.
Мы покажем, как грамотно выстроенная внешняя интеграция помогает расти бизнесу, не обесценивая вклад ваших специалистов.
📌 ПРОГРАММА ВЕБИНАРА
1. Услуга или аутсорсинг — в чём разница?
2. Какие работы и функции можно безопасно передать внешним специалистам:
– Логистика и склад,
– Система качества (в том числе на аутсорсинге),
– Аудиты, обучение и сопровождение.
2.1. Практический опыт передачи на аутсорс функций системы качества
– Кейсы внедрения аутсорсинговой модели в фармдистрибуции
– Как распределяются задачи между внутренними и внешними специалистами
– Результаты: экономия, повышение качества, снижение рисков несоответствий
3. Выбор поставщика: как не ошибиться:
– Критерии и проверка,
– Организация контроля,
– Выстраивание партнёрских отношений.
4. Плюсы и минусы внешнего привлечения:
– Что действительно можно сэкономить,
– Риски и как их минимизировать,
– Разделение ответственности.
5. Изменение ролей: как работают внутренние специалисты при аутсорсинге:
– Роль координаторов, владельцев процессов и заказчиков,
– Почему это усиливает компетенции, а не снижает их.
✅ ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ:
✔️Чёткое понимание, что можно (и нужно) отдавать на аутсорсинг, а что оставить внутри
✔️Модель взаимодействия с внешними партнёрами без потери контроля
✔️Ответы на главный страх: почему аутсорсинг не угрожает сотрудникам, а открывает новые возможности
👥 СПИКЕРЫ